现代管理理论指出,以协商方式布置工作,是对部属的尊重和爱护。在自尊心和荣誉感的驱动下,职工的潜在能力将得到更大发挥。生硬的命令则不同,它容易窒息下级执行任务的热情,甚至扼杀他们主动创造的活力:同样一项工作,假如领导这样布置:“你必须完成!”人家就不好意思提出其他建设性意见、疑问以及顾虑,在某种场合下,还有可能造成强人所难的误会,勉勉强强地接受下来,执行过程中也许会以一些难以考证的原因来拖延。如果换一种口吻安排:“你看承担这项工作有哪些困难需要帮忙解决?”下属便乐意接受,自然也会精心付诸执行。原因是前者仅仅把人当作完成任务的对象,后者则充满了情感的体贴及人格的尊重。
在发生矛盾时,用“宽容激励”
上级与下级之间发生矛盾和冲突是在所难免的,下级触犯上级的情况也时有发生。遇到这种情况,管理者应以豁达的态度泰然处之,不能耿耿于怀,更不能蓄意报复。即使下级的态度比较恶劣,也要本着“企业大事讲原则,个人小事不计较”的精神去消除和淡化,必要时管理者可于事后主动找对方谈心交换意见,以期圆满解决。这样处理不仅不会有损于管理者的形象,还会因此而提高威信,加深上下级之间的理解与沟通。