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三、浙江日报报业集团的人力资源管理改革措施
实行人事代理制度改革为浙报集团的人力资源管理架起了一座通向市场经济之下企业化管理的桥梁，但是，真正的企业化，与现代企业制度相适应的人力资源管理制度还远远没有建立起来。由于计划经济体制的长期影响，集团的人力资源管理工作中仍然存在着重引进轻使用，绩效考核、薪酬待遇讲平均、论资历，缺乏有效的激励机制等问题。
2008年，为了使集团的人力资源管理工作有一个实质性的提高，浙报集团再一次进行大刀阔斧的人力资源管理制度改革。改革中，集团人事处更名为人力资源部，这是机构的转变，也代表着观念的转变，标志着浙报集团彻底放弃了计划经济下事业单位的人事管理制度，转向市场经济下公司化运作的人力资源管理。在具体的改革中，浙报集团从人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等几个方面全面引入了符合市场经济要求的企业化的人力资源管理制度。
（一）人力资源规划
一家公司、一家媒体应该保有多少和什么样的员工，应该由它的战略目标以及它对自己当前和未来对人力资源的需要决定。可是，在计划经济体制之下，包括媒体在内的事业单位，长期存在着按国家政策进人、凭关系进人等现象。在新一轮人力资源管理改革中，浙报集团首先从当前和未来需求两个方面，作出了集团的人力资源规划。
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