成本降低措施要真正取得成功，不仅要制订有组织的综合的和连续不断的计划，而且还要使成本降低成为最优先的工作。不仅企业领导者，而且从上到下每个公司的员工，都要真正地理解和认识到成本降低的重要性。
有一家被公认为具有成本意识、办得很成功的公司，经过专家考察，确认该公司认识到了降低成本和提高利润之间的直接关系，认识到把成本降低作为最优先工作的绝对必要性。该公司生产60种不同的产品，雇员200人，其中25人为工程师。他们严格地遵循成本降低原则，还创造了一种革新的、富有创造性的成本降低法。降低成本成为这家公司中人们的“第二本性”。每年他们的预算中都有降低成本6%的计划，而每年都能达到或超过这个目标。
这家公司成本降低方法的要点是：任何人都清楚地知道自己的具体工作职责；每一个员工必须提交经过研究、认可的和可实施的成本降低建议书；每个员工都被安排到成本降低小组中；工资的提高与员工对成本降低的贡献直接挂钩；所有成本降低建议必须采取书面形式；这种活动坚决要求100%的参与率。这种活动在该公司实施了多年，效果显著。
