（4）风险评估。项目失败或财务损失的可能性有多大。
（5）其他与项目有关的信息。正在接受审计的项目的哪些经验可以用到组织正在实施的项目中去。
（6）审计工作的局限性。那些假设条件或局限性对审计数据产生的影响。
以上任务都要在维护国家和企业的利益，在项目成功、顺利建成的前提之下完成。作为项目经理，要树立正确的态度，积极配合审计工作，比如准备好相关的资料交给审计人员。只有消除抵触情绪，项目的收尾工作才能顺利地进行。
总之，管理审计主要关注管理系统和它的应用，项目审计则是在特定组织环境下将特定项目的财务、管理和技术等诸多方面集成起来进行研究。想要取得较好的审计成效，就应该从亏损项目审计入手，以成本费用为重要审计内容，并把审计深入到影响项目业绩的每个环节，这样才能发挥审计的效能。
2．项目后评价的特点
项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。它的指导思想是，如果重新做这个项目，哪些方面可以改进？其实，无论是复杂的项目工作，还是简单的日常工作，都可以不断改进。对于项目后评价而言，它具有以下几个特点。
