显而易见，万达的规章制度，不像其他企业那样单纯是一种行为规范和约束，更像是一个行为手册，对管理层和执行层都起到了指引的作用，不仅清晰明确还十分具有可操作性，这正是用产品思维指导企业管理的具体体现，也充分反映了精细化、可操作化的思维内核。
对于一个小企业来说，规矩细不细致、是否容易操作也许并不重要，因为人员少，部门少，有一个主心骨定夺即可。但是对于一个跨区域、走向世界的大企业来说，规章制度既要做到细致但又不能烦琐，细致是为了考虑到方方面面的问题，避免管理盲点；不烦琐是为了容易操作，不能让管理者自己都看不懂规矩，否则无法继续推行。
随着企业规模的扩大，万达的规章制度变得越来越精练和简洁。2012年的企业制度有90万字，而到了2014年却只有52万字，减少了42%，这说明万达并没有机械式地添加制度，而是有机地进行对比和融合，将内容重复、缺乏时效性的制度都进行了整合和精化，因此字数减少了。另外，万达为了让管理层和执行层更好地理解制度，尽量采用表格进行说明，一是更加直观和清晰，二是减少了不必要的文字说明。万达正是用产品思维去协调企业内部管理，在保证易于操作的前提下细化内容。
