企业在任用人才时要充分信任，要相信他们对事业的忠诚，放手让他们工作，使其敢于负责，大胆工作。
首先，领导者对下级必须了解，清楚下级的历史和各种现实表现。既知思想觉悟水平，又知实际工作能力，这是信任的前提条件。
其次，领导者给下级任命什么职务，就应授予相应的权力，使部属的职责权力统一起来，有职又有权。凡是下级职权内的事，不随便干涉。有的领导名义上授权，实际上包办代替，越权指挥，对下级表现出不信任，这些都会挫伤他们的自尊心和积极性。
再次，当下级做出成绩时，要及时给予鼓励和表扬；当他们在工作中遇到困难和阻力时，要给予坚决支持和有力帮助；当他们在工作中出了差错时，领导要把责任承担起来，帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进；当他们在改革创新中受到保守势力责难时，领导要挺身而出，为他们撑腰作主，鼓励他们坚持到底。如果领导对下级处处设防，半信半疑，便会损害事业的发展。
当然，领导用人是建立在知人的基础上，不了解的人，就不能轻易任用，这就是疑人不用。
5．与下级交心要适度
中国人常说：“害人之心不可有，防人之心不可无。”并非毫无道理，做人尤其是做领导，不可无防人之心。
