有了集体主义基础，华为才能派出无数贴近前线的“铁三角”，将公司的力量尽量充实到一线去。这个铁三角，通过公司的平台，及时、准确、有效地完成一系列调节，调动力量。看似前方只有几个人，实际上后方有数百人在网络平台上给予支持。就像现在的高科技战争，一个班长就可以呼叫炮火，这就是“班长的战争”，就是“让听得见炮火的人呼叫炮火”。铁三角的领导，不光要有攻山头的勇气，而且应胸怀全局，胸有战略，因此就有了“少将连长”的提法，以此来突出“连长”的重要性。
有了后方的炮火支持，这个铁三角就不是赤手空拳打天下的草莽英雄，而是集团军派出的特种部队，就敢去开辟新天地！
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判
在中国企业界乃至世界企业界，号召员工不停地进行批判和自我批判，有这种审慎的反省自觉精神的公司，估计只有华为。
反躬内省，是中国人的古老传统。中国人沉稳勤劳，往往又骄傲自大，耐性不足，务虚多过务实。1934年，林语堂先生写了一部《吾国与吾民》，里面提到了中国人的15种国民性格：
