所以说，领导者应该学会“劳于求贤，逸于治事”的辩证法，不要紧抓权力不放，走入事必躬亲的误区。
美国通用电气公司前总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。他说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的。’开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’，追求‘数量’而不问‘收益’。‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”
马云说过：“什么都想自己干，这个世界上的事你干不完。”对于领导者而言，最大的管理挑战之一就是授权。如果领导者总是大权独揽，不仅自己每天忙个不停，下属的潜能也无法发挥，上下级之间的关系很容易因此而恶化。在很多情况下，工作的最佳人选并不是领导者本人，因此将合适的工作授权给合适的人将会让工作变得井井有条。
1．领导者心态的自我调节
很多中层领导不是不想授权，而是不敢授权，他们内心对个人权威和职位缺乏安全感，没有彻底搞明白授权的性质。因此，领导者在授权的时候首先要调节好自己的心态，树立自信心，勇敢地战胜内心对授权的恐惧。
