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重要的是不局限于对现在（总之对未来而言是过去）和过去的数据进行分析。单纯倚重以往的数据拟定现实中的战略，有的时候会适得其反。那是因为要创造新的市场需求，最重要的还是有赖于我们自己对课题的创见，在这个时候就需要以各种合理的假说为基础。无论做多少分析，因为是以自己的假说为基础，所以必须认识到以过往的数据为基础来进行判断现实的准确度，其中，不确定因素要多得多。
■企业应根据二十一世纪时代要求采用新型战略
集思广益，让更多人参与以找出可能成为蓝海的那盏神灯，这对二十一世纪型的战略策划来说是非常必要的。
在二十世纪，许多公司努力地降低成本，或者提高质量。但是，质量的提高在现在的竞争中只不过是差异性的问题，结果还是冲入红海。降低成本也好、提高品质也好，在如今都是十分重要的因素。因为从今以后商业上的竞争变得更为错综复杂和艰苦卓绝，所以说与之相应的对利润的追求就变成核心。
降低成本和提高品质是日本人擅长的领域，这是因为日本人商业道德较高的缘故。但是，单纯认为道德的高尚是商业创造性的必要条件，我觉得这个理由还是稍显牵强。
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