几年前，著名的咨询专家舒沃兹博士在美国科罗拉多州举行的一次管理研讨会上演讲，他演讲的话题是：
“个人的才能引导你的升迁”。
演讲结束后，有一位工厂经理比尔来到舒沃兹博士面前，说道： “我同意你对升迁的理解，但是你遗漏了一个重要的因素。那就是你并没有把个人想得到升迁的重要性说得十分透彻：”
舒沃兹想了一想，回答说： “你说得没错。我的演说只适合于你——一个高级主管，并没有说到有关低层员工们对升迁的希望。”
“确实如此，”比尔接着说， “也许现在有数十万的经理，他们有资格也能获得升迁，如果他们愿意做一件事的话。”
“什么事呢？”舒沃兹问。
比尔回答： “只要向上司要求升迁即可。也许他们没办法一下子就得到升迁，但提出要求就一定会得到帮助的。”
在舒沃兹博士和比尔讨论这件事的几个月后，詹妮丝，舒沃兹博士以前的学生跑来找他谈论自己的问题。
她抱怨说她已经有3年都没有升迁了， “我见过有些条件比我差的人，都升迁到薪资较高的工作岗位，但我却被忽视。”
